Outils et modèles

ORGANISATIONS

Le canevas d’initiative Business Evolution® permet de concevoir et de communiquer une approche de haut niveau pour une initiative en posant les bonnes questions pour définir chacun des huit axes Business Evolution Framework.

Le canevas d'initiative Business Evolution® est utilisé dans toutes les phases du Business Evolution Framework (explorer, développer et impacter).

ORGANISATIONS

Le Business Evolution® Habitat Canvas permet de définir l’Habitat d’innovation adapté aux différents axes Business Evolution Framework d’une initiative donnée.

Le canevas d’habitat Business Evolution® est précieux pour prendre des décisions qui fournissent aux initiatives le contexte approprié pour maximiser leurs chances de succès.

ORGANISATIONS

L'écosystème Business Evolution® est un outil puissant pour comprendre ou concevoir un écosystème axé sur un objectif, englobant des initiatives autour de l'objectif, de la communauté et de l'impact escompté.

Le canevas d'écosystème Business Evolution® peut être utilisé dans divers contextes, notamment à la fin des défis d'objectif pour décrire le résultat final, et pendant les sprints d'impact pour définir et développer les résultats permettant d'évoluer vers un écosystème axé sur un objectif.

ORGANISATIONS

Le tableau des initiatives Business Evolution® fournit une carte de haut niveau de toutes les initiatives au sein d'une organisation qui évoluent à l'aide du Business Evolution Framework.

Le tableau des initiatives Business Evolution® est précieux pour comprendre les différentes phases de chaque initiative. Il permet de prioriser, d'allouer et de gérer efficacement les ressources de chaque initiative.

ORGANISATIONS

Le Sustainable Business Canvas favorise la transformation des idées en modèles économiques viables. Il adopte une approche holistique, prenant en compte les relations internes et externes, tout en se concentrant sur les impacts économiques, écologiques et sociaux.

Ce canevas aide les organisations à explorer les pratiques durables et à aligner les initiatives sur les objectifs d’impact à long terme dans toutes les phases du Business Evolution Framework (explorer, développer et impacter).

Nouveaux projets et startups

Le canevas MVMV définit des éléments clés tels que la raison d'être, l'objectif, la vision, la mission et les valeurs. Il offre une perspective globale, alignant les objectifs stratégiques et unifiant la raison d'être et l'objectif au sein d'écosystèmes axés sur la raison d'être.

Cette toile est essentielle pendant les phases d'exploration et de développement, en se concentrant sur la définition de l'identité d'une initiative et en alignant les éléments partagés de l'objectif et du Moonshot.

Nouveaux projets et startups

Le test BOSI identifie les profils ADN d'entrepreneur : bâtisseur, opportuniste, spécialiste et innovateur. Il améliore la cohésion d'équipe en analysant les forces, les styles et le potentiel de collaboration.

Le test BOSI est utile pour former des équipes ou sélectionner des membres ayant des compétences complémentaires, favorisant la collaboration et l'alignement sur les objectifs de l'initiative.

Nouveaux projets et startups

Le Community Canvas offre un cadre pour la conception et le renforcement des communautés. Il soutient la création de stratégies d'engagement et de cadres de collaboration.

Utilisé dans toutes les phases, il est particulièrement utile lors de l'exploration pour identifier les communautés potentielles et affiner les approches d'engagement pendant les phases de développement et d'impact.

Nouveaux projets et startups

Le Team Canvas aligne les objectifs de l'équipe, résout les conflits et favorise la collaboration. Il clarifie les rôles, identifie les écarts et améliore la productivité de l'équipe.

Ce canevas est essentiel dans les phases d’exploration et de développement pour définir les structures d’équipe et aligner les rôles sur les objectifs de l’initiative.

Nouveaux projets et startups

Le Value Proposition Canvas garantit l'alignement entre les produits ou services et les besoins des clients, améliorant ainsi l'adéquation produit-marché et la création de valeur.

Il est utilisé à toutes les phases pour affiner les propositions de valeur, en particulier lors de l'exploration et du développement, en tirant parti des connaissances des clients pour des solutions percutantes.

Nouveaux projets et startups

Le modèle BPMN fournit une représentation visuelle des processus métier, améliorant ainsi la clarté et l'efficacité opérationnelle.

Cet outil est précieux lors des phases de développement et d’impact, en affinant les processus pour optimiser les flux de travail et aligner les opérations sur les objectifs stratégiques.

Nouveaux projets et startups

Le Product-Market Fit Canvas aligne les informations sur les clients avec les besoins du marché, augmentant ainsi la probabilité d'atteindre l'adéquation produit-marché.

Il est crucial pendant la phase de développement de créer des MVP et d'affiner les produits dans la phase d'impact pour assurer l'alignement sur le marché.

Nouveaux projets et startups

Lean Canvas fournit un cadre concis pour déconstruire les idées en hypothèses clés, adapté aux startups Lean et adapté du Business Model Canvas.

Cet outil permet d’évaluer la viabilité financière et d’affiner les stratégies à toutes les phases, garantissant ainsi une prise de décision et une itération efficaces.

Nouveaux projets et startups

L'Impact Accounting Canvas définit des indicateurs de suivi de l'innovation, de la performance financière, de la durabilité et de l'impact social. Il garantit l'alignement sur des objectifs mesurables.

Utilisé des phases d'exploration aux phases d'impact, il affine de manière itérative les métriques et suit les progrès, garantissant ainsi l'alignement avec les objectifs d'impact.