Tôi là Đại sứ toàn cầu và Cố vấn Hội đồng quản trị của Evolution Alliance, cộng đồng toàn cầu đã phát triển Business Evolution Framework, do người bạn Francisco Palao của tôi—cũng là bạn cùng lớp của tôi tại nhóm GSP 11 của Đại học Singularity—thành lập trong bối cảnh đại dịch COVID. Evolution Alliance trao quyền cho các cá nhân và tổ chức để vượt qua những thách thức mới và tạo ra tác động thực sự.

Francisco đã khuyến khích tôi tham gia chương trình Business Evolution Coach để tôi có thể hiểu rõ hơn về cách xác định các sáng kiến và công ty khởi nghiệp tiềm năng nổi lên từ Business Evolution Challenge để có cơ hội đầu tư, đặc biệt là trong một trong các dự án của tôi: EPIC (Vốn tác động tích cực theo cấp số nhân) – EPICHub.org, một nền tảng đầu tư tác động xã hội chia sẻ doanh thu.

Khóa học thật tuyệt vời—không chỉ vì cách Francisco điều hành mà còn vì nhóm bạn học tuyệt vời được lựa chọn từ khắp nơi trên thế giới. Chương trình được cá nhân hóa cao và chênh lệch múi giờ khi ở Úc khiến tôi phải tham dự các buổi học từ 11 giờ tối đến 1 giờ sáng ba lần một tuần, với các bài tập sau mỗi buổi học—một trải nghiệm cực kỳ khó khăn. Điều này, cùng với các bài tập nhóm và bài đọc, khiến khóa học trở nên căng thẳng hơn nữa, vì phương pháp luận tích hợp các khái niệm chính từ Agile/Scrum, Business Model Canvas, ExO Canvas, Design Thinking, Value Proposition Canvas, OKR, v.v. Bất kỳ khuôn khổ nào trong số này cũng sẽ yêu cầu một khóa học đầy đủ, nhưng Francisco đã khéo léo chắt lọc các nguyên tắc cốt lõi của chúng thành những hiểu biết có thể hành động được mà chúng tôi, với tư cách là Business Evolution Coach, có thể áp dụng để cố vấn cho các công ty và sáng kiến một cách hiệu quả.

Một trong những công cụ mạnh mẽ nhất trong chương trình là Business Evolution Framework, cho phép chúng tôi đánh giá tình trạng, điểm mạnh và các lĩnh vực cần cải thiện của công ty. Chương trình được cấu trúc thành ba giai đoạn chính:

1. Bộ công cụ và phương pháp luận—bao gồm tám trục cốt lõi của Business Evolution Framework: Mục đích, Con người, Khách hàng, Tính bền vững, Sự phong phú, Quy trình, Sản phẩm và Số liệu.
2. Làm việc nhóm trên các nghiên cứu tình huống thực tế—hợp tác với đồng nghiệp để áp dụng phương pháp luận vào các tình huống thực tế.
3. Thực tế cố vấn cho các công ty và sáng kiến—nơi chúng tôi áp dụng kiến thức đã học vào thực tế, giúp các doanh nghiệp thực sự phát triển hướng tới thành công có tác động.

Tôi tin chắc rằng phương pháp này có thể thay đổi cuộc chơi nếu được áp dụng cho mục đích đánh giá đầu tư, cho phép các nhà đầu tư đánh giá không chỉ khả thi về mặt tài chính mà còn cả tiềm năng tác động dài hạn.

Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến các bạn cùng lớp và Francisco vì sự kiên nhẫn và hỗ trợ của họ, đặc biệt là khi tôi trải qua một thủ thuật tim trong suốt chương trình. Tôi cũng muốn cảm ơn các công ty mà tôi được cố vấn, bao gồm cả những người sáng lập EPIC và Watchyourtalk, vì đã hợp tác để hoàn thành các cuộc chạy nước rút cố vấn của tôi trong thời gian kỷ lục! Và tất nhiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả những người hùng thầm lặng—gia đình, bạn bè và những người ủng hộ—đã sát cánh cùng tôi trong suốt hành trình này.

Tôi mong muốn tiếp tục hợp tác với Francisco và cộng đồng Evolution Alliance để thúc đẩy sự chuyển đổi có ý nghĩa, vì điều này hoàn toàn phù hợp với Mục đích chuyển đổi to lớn (MTP) của tôi: “Tìm kiếm, chia sẻ và áp dụng kiến thức để tiến bộ nhân loại”.