VAI TRÒ BỊ THIẾU
Tại sao chứng nhận này lại quan trọng vào lúc này
Hầu hết các tổ chức đã thử nghiệm AI. Nhưng nhiều tổ chức vẫn đang gặp khó khăn trong việc chuyển đổi các thử nghiệm đó thành các sáng kiến được xác thực, các nhóm phối hợp, quản trị, triển khai và tác động có thể đo lường được.
Vai trò còn thiếu không phải là chuyên gia về công cụ AI khác.
Vai trò còn thiếu là người có thể dẫn dắt các nhóm bằng cấu trúc, sự phán đoán, nhịp độ và con đường rõ ràng từ cơ hội đến xác thực và thực thi.
Đó chính là vai trò của AI Business Evolution® Mentor.
Đối tượng
Thiết kế dành cho những người hướng dẫn người khác
AI Business Evolution® Mentor dành cho những cá nhân và tổ chức đang hoạt động trong các lĩnh vực như đổi mới sáng tạo, chiến lược, khởi nghiệp, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hoặc quản lý thay đổi — và mong muốn có một phương pháp có hệ thống để định hướng các sáng kiến một cách nhất quán.
Khi AI ngày càng dễ sử dụng, các tổ chức cần những chuyên gia có thể giúp các nhóm vượt ra ngoài các công cụ, đại lý hoặc các buổi hội thảo riêng lẻ để biến các cơ hội được hỗ trợ bởi AI thành các sáng kiến đã được xác nhận, tiến bộ kinh doanh thực tế và sự phát triển của tổ chức.
Nó đặc biệt phù hợp với:
-
Chuyên gia tư vấn muốn tăng cường hoạt động tư vấn của mình để định hướng đổi mới, áp dụng AI và thực hiện các sáng kiến.
-
Chuyên gia đổi mới ai cần giúp các nhóm vượt qua ý tưởng, thử nghiệm và hoạt động phân tán để đi đến các quyết định rõ ràng hơn, xác thực và tác động.
-
Doanh nhân Những người muốn phát triển các dự án hoặc sáng kiến của riêng họ với cấu trúc rõ ràng hơn, thẩm định chặt chẽ hơn và con đường rõ ràng hơn ra thị trường.
-
Cố vấn khởi nghiệp ai hỗ trợ các nhóm giai đoạn đầu và cần một logic mạnh mẽ hơn để định hướng ưu tiên, xác thực, học hỏi và phát triển.
-
Huấn luyện viên những người muốn chuyển từ việc giảng dạy các khung lý thuyết sang hỗ trợ các nhóm áp dụng Business Evolution® vào các sáng kiến thực tế và bối cảnh tổ chức.
-
Tổ chức mong muốn xây dựng năng lực cố vấn nội bộ để định hướng các sáng kiến đổi mới và AI với một phương pháp chung, ngôn ngữ chung và logic thực thi mạnh mẽ hơn.
Chứng nhận Cố vấn, từ góc nhìn nội bộ
Chương trình Business Evolution Mentor được xây dựng dựa trên ba trụ cột: kiến thức, kinh nghiệm và tư duy. Bạn sẽ củng cố và rèn luyện khả năng thành thạo khung phương pháp, tìm hiểu cách AI và Polarix hỗ trợ các sáng kiến, đồng thời phát triển khả năng phán đoán cần thiết để định hướng các sáng kiến thực tế mà không tạo ra sự phụ thuộc.
Đi kèm với CHƯƠNG TRÌNH
Một hệ sinh thái học tập thông minh được thiết kế cho việc cố vấn thực tế
Chương trình AI Business Evolution® Mentor được triển khai thông qua một hành trình có cấu trúc kéo dài 12 tuần, kết hợp giữa các buổi học trực tiếp, các hoạt động có hướng dẫn và thực hành cố vấn — nhờ đó, bạn không chỉ nắm vững khung phương pháp mà còn học được cách áp dụng nó cùng với những người khác trong các môi trường thực tế.
Trên nền tảng Evolution Alliance, bạn sẽ có thể trải nghiệm trọn vẹn mọi nội dung tại một nơi duy nhất: các buổi học, tài liệu tham khảo, mẫu tài liệu và các dự án bạn sẽ thực hiện trong quá trình hướng dẫn các sáng kiến đổi mới và trí tuệ nhân tạo (AI) thực tế. Bạn cũng sẽ nhận được sự hướng dẫn cấp cao từ các cố vấn Business Evolution® giàu kinh nghiệm để trau dồi kỹ năng hướng dẫn, thách thức và hỗ trợ các đội nhóm.
Polarix hỗ trợ bạn trong suốt chương trình theo ngữ cảnh — giúp bạn làm rõ các khái niệm, chuẩn bị các buổi cố vấn, cấu trúc hóa công việc sáng kiến, tinh chỉnh phản hồi của bạn và ghi lại những bài học kinh nghiệm.
Evolution Alliance Nền tảng
Không gian làm việc của bạn cho toàn bộ quá trình chứng nhận — các buổi họp, hoạt động, tài nguyên và tiến độ ở một nơi, với mọi thứ được sắp xếp để hỗ trợ thực hành trực tiếp và công việc cố vấn với các sáng kiến thực tế.
Polarix, người bạn đồng hành AI của bạn
Polarix sẽ đồng hành cùng bạn trong suốt chương trình với khung tham chiếu Business Evolution® — giúp bạn chuẩn bị các buổi hướng dẫn, làm rõ các khái niệm, hệ thống hóa suy nghĩ, thách thức các giả định và hoàn thiện công việc của mình trong quá trình áp dụng.
Đánh giá & Canvas
Hãy tiếp cận các công cụ cốt lõi đằng sau AI Business Evolution® để bạn có thể đánh giá các sáng kiến, hiểu rõ bối cảnh của chúng, xác định thứ tự ưu tiên cho những vấn đề quan trọng và định hướng cho các đội ngũ dựa trên một logic làm việc chung.
Giấy chứng nhận chính thức
Các yêu cầu rõ ràng để xác minh năng lực và mở khóa chứng nhận—thông qua thực hành, làm việc trực tiếp, thực hành cố vấn có hỗ trợ của AI và đánh giá cuối cùng có cấu trúc.
Ai là người hướng dẫn bạn
Gặp gỡ những người hướng dẫn đứng sau chứng nhận
Francisco Palao là một doanh nhân, diễn giả và cố vấn quốc tế uy tín trong lĩnh vực đổi mới và phát triển doanh nghiệp. Ông có bằng Tiến sĩ về Trí tuệ Nhân tạo (Đại học Granada), bằng EMBA (Trường Kinh doanh IE) và là cựu sinh viên của Đại học Singularity (NASA Ames, Thung lũng Silicon). Ông tư vấn cho các tổ chức hàng đầu trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau—bao gồm Visa, Black & Decker, Banco Santander, MAPFRE và HP—đồng thời cũng hỗ trợ các chính phủ và cơ quan hành chính công như Hoa Kỳ, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và Andorra.
Ông là tác giả của cuốn sách *Exponential Transformation* và, gần đây nhất, *Massive Transformative Purpose* và *Positive Impact*, đồng thời là người sáng lập khung Business Evolution®. Hiện nay, ông đang lãnh đạo Evolution Alliance, một tổ chức toàn cầu chuyên hỗ trợ các tổ chức phát triển để tạo ra tác động tích cực thông qua trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ tăng trưởng theo cấp số nhân khác, đồng thời là đối tác sáng lập tại các công ty ứng dụng AI như Oculomex (y học dự phòng).
Francisco đã thành lập và dẫn dắt nhiều công ty toàn cầu và startup kể từ công ty kỹ thuật số đầu tiên của ông năm 19 tuổi (đã được mua lại ba năm sau đó). Sau khi hoàn thành bằng Tiến sĩ năm 2005, ông đã thành lập công ty spin-off đầu tiên của Đại học Granada tập trung vào AI, và sau đó thành lập Lean Monitor (được Gust.com mua lại vào năm 2014). Gần đây hơn, ông đồng sáng lập và giữ chức CEO của OpenExO và ExO Works, thực hiện các dự án chuyển đổi doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ông đã nhận được nhiều giải thưởng quốc tế, bao gồm giải thưởng TR35 của MIT.
Jose Tam là một nhà lãnh đạo cấp cao về chuyển đổi số, người giúp các tổ chức biến công nghệ, sự đổi mới và AI thành tiến bộ thực tế trong hoạt động.
Với kinh nghiệm sâu rộng trong chuyển đổi quy mô doanh nghiệp — bao gồm cả trách nhiệm điều hành với vai trò Phó Chủ tịch Chuyển đổi Số tại Softtek — Jose mang đến một góc nhìn thực tế về một trong những thách thức lớn nhất hiện nay của các tổ chức: chuyển đổi từ chiến lược và khung khổ sang thực thi, áp dụng và đạt được kết quả có thể đo lường được.
Công việc của ông tập trung vào điểm mà nhiều nỗ lực chuyển đổi bị mắc kẹt: biến những ý tưởng hay thành thói quen chung, các nhóm gắn kết và tiến bộ nhất quán trong các tổ chức phức tạp.
Với tư cách là người cố vấn và đối tác trong Chương trình Chứng nhận Cố vấn Business Evolution®, Jose mang đến cho chương trình một quan điểm “ưu tiên thực thi”. Anh sẽ giúp các học viên phát triển các năng lực cố vấn cần thiết để dẫn dắt các đội ngũ từ ý tưởng đến hành động, áp dụng phương pháp Business Evolution® trong bối cảnh thực tế của tổ chức, đồng thời biến các sáng kiến về đổi mới và trí tuệ nhân tạo (AI) thành những bước đi cụ thể tiếp theo.
Oliver Morbach là một Chuyên gia cố vấn Business Evolution® chuyên hỗ trợ các nhà lãnh đạo và đội ngũ biến các sáng kiến về đổi mới và trí tuệ nhân tạo (AI) thành những bước tiến thực sự trong kinh doanh.
Ông ấy mang đến một góc nhìn thực tế về một trong những thách thức lớn nhất trong các tổ chức hiện nay: vượt qua các ý tưởng hứa hẹn, các dự án thử nghiệm riêng lẻ và "kịch diễn đổi mới" để hướng tới các sáng kiến tạo ra tác động có thể đo lường được.
Công việc của Oliver được xây dựng dựa trên hai niềm tin. Thứ nhất, các nhóm cần sự rõ ràng, nhịp độ và các bước tiếp theo đã được xác nhận để tiến về phía trước. Thứ hai, các sáng kiến chỉ có thể mở rộng quy mô khi các nhà lãnh đạo tạo ra các điều kiện phù hợp xung quanh chúng — Môi trường sống đổi mới.
Với tư cách là người cố vấn và đối tác trong Chương trình Chứng nhận Cố vấn Business Evolution®, Oliver giúp các học viên phát triển năng lực cố vấn nhằm hỗ trợ các đội nhóm vượt qua những tình huống bất định, tháo gỡ các rào cản cho các sáng kiến và dẫn dắt họ từ giai đoạn định hướng đến hành động để tạo ra những kết quả thực tế.
Các kết quả bạn có thể sử dụng TRONG MÔI TRƯỜNG THỰC TẾ
Những gì bạn sẽ có thể làm sau khi tham gia Mentor
Cố vấn là xây dựng năng lực hướng dẫn người khác thông qua công việc thực tế. Cuối chương trình, bạn sẽ có thể cố vấn cho các nhóm và lãnh đạo bằng một quy trình có thể lặp lại: chẩn đoán những gì đang xảy ra, hội tụ vào các quyết định và xác định các bước tiếp theo có thể thực hiện trong môi trường thực tế.
Khi AI đẩy nhanh quá trình khám phá, tạo mẫu và thử nghiệm, khả năng này trở nên quan trọng hơn nữa: các nhóm cần những người cố vấn có thể giúp họ phân biệt các cơ hội hữu ích với nhiễu, chọn những gì cần xác thực tiếp theo và biến các khả năng được hỗ trợ bởi AI thành tiến bộ.
Sau Mentor, bạn sẽ có thể:
- Tổ chức các buổi cố vấn có cấu trúc điều đó thúc đẩy các đội từ thảo luận đến quyết định và các bước tiếp theo.
- Chẩn đoán lý do các sáng kiến đổi mới và AI bị đình trệ — bao gồm logic khởi xướng, điều kiện môi trường sống và những gì cần thay đổi.
- Giúp các đội nhóm hợp nhất nhanh hơn sử dụng các tiêu chí chung, sự đánh đổi và một ngôn ngữ hoạt động chung.
- Làm việc với ban lãnh đạo về môi trường sống: ưu tiên, quản trị, nguồn lực và bảo vệ để tiến bộ.
- Chuyển sự mơ hồ thành một con đường xác thực: giả định, rủi ro, phụ thuộc và các bước kiểm thử tiếp theo.
- Sử dụng AI và Polarix để hỗ trợ chuẩn bị, chẩn đoán, công việc giả thuyết, phát triển backlog và ghi nhận bài học.
- Hướng dẫn thực hiện Sprint Business Evolution với AI thực sự, bao gồm phạm vi, kỳ vọng, chẩn đoán, danh sách công việc tồn đọng, các buổi cố vấn, bài học được xác thực và bằng chứng cho việc chứng nhận.
- Người cố vấn có sự nhất quán và óc phán đoán trong các ngữ cảnh, nhóm và loại sáng kiến khác nhau.
Crystal To, Đồng sáng lập Planet Pilot
“Tôi đã học được rất nhiều điều. Thực ra, Business Evolution là khung công nghệ hoàn chỉnh nhất mà tôi biết cho đến nay. Ngoài ra, tôi còn kết nối được với một cộng đồng những người có cùng chí hướng và chúng tôi đã cùng các thành viên khác trong lớp thành lập một startup mới.”
Cristiane Madureira, Đồng sáng lập của FCJ Venture Builder
“Tôi may mắn được chọn vào khóa đầu tiên và trong lớp của tôi có những người đến từ Hoa Kỳ, Canada, Brazil, Ý, Ấn Độ, Nam Phi, Tây Ban Nha và Việt Nam. Bản thân chương trình được cấu trúc rất tốt với lý thuyết, các nghiên cứu tình huống và cả một dự án thực tế để hướng dẫn. Chương trình đã vượt xa mong đợi của tôi.”
Suman Sasmal, Cố vấn Nội trú, Học viện Quản lý Ấn Độ Bangalore
“Tôi đã chứng minh điều đó đúng. Bạn học bằng cách làm và xuất sắc bằng cách vấp ngã. Tôi đã thất bại hai lần trong đời. Một lần với môn Toán cách đây 40+ năm, ở trường. Kể từ đó, tôi đã xuất sắc về Toán. Và bây giờ trong chương trình này. Tôi đã biết, điều đó hiệu quả!”
Ở đây để giúp đỡ và hướng dẫn bạn
Yêu cầu một cuộc gọi một-một
KHÁM PHÁ CHƯƠNG TRÌNH
Tải xuống Đề cương Chính thức
Xem lại toàn bộ cấu trúc chương trình kéo dài 12 tuần, các mục tiêu học tập, hoạt động thực hành hướng dẫn, tiêu chí đánh giá và các yêu cầu đối với Chứng chỉ Huấn luyện viên AI Business Evolution®.