Je suis ambassadeur mondial et conseiller du conseil d'administration de Evolution Alliance, la communauté mondiale qui a développé le Business Evolution Framework, que mon ami Francisco Palao, également mon camarade de classe à la cohorte GSP 11 de l'Université Singularity, a fondé au milieu de la pandémie de COVID. Evolution Alliance permet aux individus et aux organisations de relever de nouveaux défis et de créer un réel impact.

Francisco m'a encouragé à suivre le programme Business Evolution Coach afin que je puisse mieux comprendre comment les startups et initiatives potentielles émergeant des Business Evolution Challenge pourraient être identifiées pour des opportunités d'investissement, en particulier dans le cadre de l'un de mes projets : EPIC (Exponential Positive Impact Capital) - EPICHub.org, une plateforme d'investissement à impact social de partage des revenus.

La formation était formidable, non seulement grâce à la façon dont Francisco la dirige, mais aussi grâce à l'incroyable groupe de camarades sélectionnés dans le monde entier. Le programme est hautement personnalisé, et le décalage horaire lié à l'Australie m'a obligé à assister aux sessions de 23 h à 1 h du matin trois fois par semaine, avec des devoirs à l'issue de chaque session : une expérience extrêmement exigeante. Ceci, combiné aux travaux de groupe et aux lectures, a rendu la formation encore plus intense, car la méthodologie intègre des concepts clés d'Agile/Scrum, du Business Model Canvas, de l'ExO Canvas, du Design Thinking, du Value Proposition Canvas, des OKR, et bien d'autres. N'importe lequel de ces cadres nécessiterait à lui seul un cours complet, mais Francisco en synthétise magistralement les principes fondamentaux en informations exploitables que nous, Business Evolution Coaches, pouvons appliquer efficacement pour encadrer les entreprises et les initiatives.

L'un des outils les plus performants du programme est le Business Evolution Framework, qui nous permet d'évaluer la situation, les points forts et les axes d'amélioration d'une entreprise. Le programme est structuré en trois phases clés :

1. Ensembles d’outils et méthodologie — couvrant les huit axes fondamentaux du Business Evolution Framework : Objectif, Personnes, Clients, Durabilité, Abondance, Processus, Produit et Mesures.
2. Travail d’équipe sur des études de cas réels : collaboration avec des pairs pour appliquer la méthodologie dans des scénarios du monde réel.
3. Mentorat réel d’entreprises et d’initiatives, où nous mettons notre apprentissage en pratique, aidant de vraies entreprises à évoluer vers un succès axé sur l’impact.

Je crois fermement que cette méthodologie pourrait changer la donne si elle était adaptée à l’évaluation des investissements, permettant aux investisseurs d’évaluer non seulement la viabilité financière mais également le potentiel d’impact à long terme.

Je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude à mes camarades de classe et à Francisco pour leur patience et leur soutien, notamment lors de mon intervention cardiaque pendant le programme. Je tiens également à remercier les entreprises qui m'ont accompagné, notamment les fondateurs d'EPIC et de Watchyourtalk, pour leur collaboration qui m'a permis de mener à bien mes sprints de mentorat en un temps record ! Et, bien sûr, un grand merci à tous les héros méconnus – famille, amis et soutiens – qui m'ont soutenu tout au long de cette aventure.

J'ai hâte de continuer à collaborer avec Francisco et la communauté Evolution Alliance pour conduire une transformation significative, car cela s'aligne parfaitement avec mon objectif de transformation massive (MTP) : « Rechercher, partager et appliquer les connaissances pour faire progresser l'humanité. »