LE RÔLE MANQUANT
Pourquoi cette certification est importante maintenant
La plupart des organisations expérimentent déjà avec l'IA. Mais beaucoup ont encore du mal à transformer cette expérimentation en initiatives validées, en équipes alignées, en gouvernance, en exécution et en impact mesurable.
Le rôle manquant n'est pas un autre expert en outils d'IA.
Le rôle manquant est celui de quelqu'un qui peut guider les équipes avec structure, jugement, cadence et un chemin clair de l'opportunité à la validation et à l'exécution.
C'est là le rôle du Mentor AI Business Evolution®.
À qui c'est destiné
Conception pour ceux qui guident les autres
AI Business Evolution® Mentor s'adresse aux personnes et aux organisations qui travaillent déjà dans les domaines de l'innovation, de la stratégie, de l'entrepreneuriat, de l'adoption de l'IA ou de la gestion du changement, et qui souhaitent disposer d'une méthode structurée pour mener leurs initiatives de manière cohérente.
Alors que l'IA devient plus facile à utiliser, les organisations ont besoin de professionnels capables d'aider les équipes à aller au-delà des outils, des agents ou des ateliers isolés et à transformer les opportunités basées sur l'IA en initiatives validées, en progrès commerciaux réels et en évolution organisationnelle.
C’est particulièrement pertinent pour :
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Consultants qui souhaitent renforcer leur pratique de conseil pour guider l'innovation, l'adoption de l'IA et l'exécution d'initiatives.
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Experts en innovation qui a besoin d'aider les équipes à aller au-delà des idées, des pilotes et des activités éparpillées vers des décisions, une validation et un impact plus clairs.
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Entrepreneurs qui souhaitent faire évoluer leurs propres ventures ou initiatives avec plus de structure, une validation plus affûtée et une voie plus claire vers le marché.
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Mentors de startup qui soutient les équipes en phase de démarrage et a besoin d'une logique plus solide pour guider la priorisation, la validation, l'apprentissage et la croissance.
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Entraîneurs qui souhaitent passer de l'enseignement des cadres conceptuels à l'accompagnement des équipes dans la mise en œuvre de la méthode Business Evolution® au sein d'initiatives concrètes et dans des contextes organisationnels réels.
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organisations qui souhaitent développer des capacités de mentorat internes pour guider les initiatives d'innovation et d'IA avec une méthode partagée, un langage commun et une logique d'exécution plus solide.
La certification Mentor, de l'intérieur
Le programme Business Evolution Mentor repose sur trois piliers : les connaissances, l'expérience et l'état d'esprit. Vous approfondissez et mettez en pratique votre maîtrise du cadre méthodologique, vous découvrez comment l'IA et Polarix facilitent le travail d'initiative, et vous développez le sens de l'analyse nécessaire pour piloter des initiatives concrètes sans créer de dépendance.
Inclus avec le PROGRAMME
Un écosystème d'apprentissage intelligent conçu pour un mentorat réel
Le programme AI Business Evolution® Mentor se déroule selon un parcours structuré de 12 semaines qui combine des sessions en direct, des activités guidées et des exercices de mentorat. Ainsi, vous ne vous contentez pas d’apprendre le cadre théorique, mais vous apprenez également à l’utiliser avec d’autres personnes dans des situations réelles.
Au sein de la plateforme Evolution Alliance, vous bénéficierez d’une expérience complète en un seul et même endroit : sessions, ressources, modèles et travaux que vous réaliserez tout en accompagnant de véritables initiatives en matière d’innovation et d’IA. Vous bénéficierez également d’un « méta-mentorat » dispensé par des mentors Business Evolution® expérimentés, afin d’affiner votre manière de guider, de stimuler et de soutenir les équipes.
Polarix vous accompagne tout au long du programme en contexte, vous aidant à clarifier les concepts, à préparer les sessions de mentorat, à structurer le travail d'initiative, à affiner vos commentaires et à saisir les apprentissages.
Evolution Alliance Plateforme
Votre espace de travail pour la certification complète — sessions, activités, ressources et progression en un seul endroit, avec tout organisé pour soutenir la pratique en direct et le travail de mentorat sur des initiatives réelles.
Polarix, votre compagnon IA
Polarix vous accompagne tout au long du programme grâce au cadre Business Evolution® : il vous aide à préparer vos séances de mentorat, à clarifier les concepts, à structurer votre réflexion, à remettre en question vos hypothèses et à affiner votre travail au fur et à mesure que vous le mettez en pratique.
Évaluations et Canvas
Accédez aux outils clés qui sous-tendent l'IA Business Evolution® afin de pouvoir analyser vos initiatives, comprendre leur contexte, hiérarchiser les priorités et guider vos équipes grâce à une logique de travail commune.
Certificat officiel
Exigences claires pour valider votre capacité et débloquer la certification – grâce à une application pratique, à un travail réel, à une pratique de mentorat assistée par l'IA et à une évaluation finale structurée.
Qui te guide
Rencontrez les mentors derrière la certification
Francisco Palao est un entrepreneur, conférencier et conseiller international reconnu en innovation et évolution des entreprises. Il est titulaire d'un doctorat en intelligence artificielle (Université de Grenade), d'un Executive MBA (IE Business School) et est diplômé de la Singularity University (NASA Ames, Silicon Valley). Il conseille des organisations de premier plan dans tous les secteurs, notamment Visa, Black & Decker, Banco Santander, MAPFRE et HP, et a également soutenu des gouvernements et des administrations publiques tels que les États-Unis, les Émirats arabes unis et Andorre.
Il est l'auteur de *Exponential Transformation* et, plus récemment, de *Massive Transformative Purpose* et *Positive Impact*, ainsi que le créateur du cadre Business Evolution®. Aujourd'hui, il dirige Evolution Alliance, une organisation mondiale qui aide les entreprises à évoluer pour générer un impact positif grâce à l'IA et à d'autres technologies exponentielles, et il est associé fondateur de sociétés spécialisées dans l'IA, telles qu'Oculomex (médecine préventive).
Francisco a lancé et dirigé de nombreuses entreprises mondiales et startups depuis sa première entreprise numérique à 19 ans (acquise trois ans plus tard). Après avoir obtenu son doctorat en 2005, il a lancé la première spin-off de l'Université de Grenade axée sur l'IA, puis a fondé Lean Monitor (acquise par Gust.com en 2014). Plus récemment, il a cofondé et occupé le poste de PDG d'OpenExO et d'ExO Works, réalisant des projets de transformation d'entreprise dans le monde entier. Il a reçu de nombreux prix internationaux, dont la reconnaissance TR35 du MIT.
Jose Tam est un leader senior en transformation numérique qui aide les organisations à transformer la technologie, l'innovation et l'IA en un progrès opérationnel réel.
Fort de sa vaste expérience en transformation à l'échelle de l'entreprise, y compris sa responsabilité exécutive en tant que vice-président de la transformation numérique chez Softtek, Jose apporte une perspective pratique à l'un des plus grands défis des organisations aujourd'hui : passer de la stratégie et des cadres à l'exécution, à l'adoption et aux résultats mesurables.
Son travail se concentre sur le point où de nombreux efforts de transformation stagnent : traduire les bonnes idées en habitudes partagées, en équipes alignées et en progrès constants au sein d'organisations complexes.
En tant que mentor et partenaire de la certification Business Evolution® Mentor, José apporte au programme une approche axée sur la mise en œuvre. Il aidera les participants à développer les compétences de mentorat nécessaires pour accompagner leurs équipes de l'idée à l'action, à appliquer la méthode Business Evolution® dans des contextes organisationnels concrets, et à transformer les initiatives en matière d'innovation et d'IA en actions concrètes.
Oliver Morbach est un mentor Business Evolution® dont la mission est d'aider les dirigeants et les équipes à transformer leurs initiatives en matière d'innovation et d'intelligence artificielle en progrès concrets pour l'entreprise.
Il apporte une perspective pratique à l'un des plus grands défis des organisations aujourd'hui : aller au-delà des idées prometteuses, des projets pilotes isolés et du théâtre d'innovation vers des initiatives qui créent un impact mesurable.
Le travail d'Oliver repose sur deux convictions. Premièrement, les équipes ont besoin de clarté, d'un rythme régulier et d'étapes suivantes validées pour progresser. Deuxièmement, les initiatives ne se développent que lorsque les dirigeants créent les bonnes conditions autour d'elles – l'Habitat d'Innovation.
En tant que mentor et partenaire du programme de certification Business Evolution® Mentor, Oliver aide les participants à développer les compétences nécessaires pour accompagner leurs équipes dans un contexte d'incertitude, débloquer les initiatives et les guider de la conception à la mise en œuvre afin d'obtenir des résultats concrets.
Résultats que vous pouvez utiliser DANS DES ENVIRONNEMENTS RÉELS
Ce que vous pourrez faire après Mentor
Le mentorat consiste à renforcer la capacité de guider les autres dans un travail d'initiative réel. Au terme du programme, vous serez en mesure de mentorer des équipes et des dirigeants selon une logique reproductible : diagnostiquer ce qui se passe, converger vers des décisions et définir les prochaines étapes exécutables dans des environnements réels.
Alors que l'IA accélère l'exploration, le prototypage et l'expérimentation, cette capacité devient encore plus importante : les équipes ont besoin de mentors qui peuvent les aider à séparer les opportunités utiles du bruit, à choisir ce qu'il faut valider ensuite et à transformer les possibilités offertes par l'IA en progrès.
Après Mentor, vous pourrez :
- Organiser des séances de mentorat avec une structure ce mouvement des équipes de la discussion aux décisions et aux prochaines étapes.
- Diagnostiquer pourquoi les initiatives d'innovation et d'IA stagnent — y compris la logique de l'initiative, les conditions d'habitat et ce qui doit changer.
- Aider les équipes à converger plus rapidement en utilisant des critères partagés, des compromis et un langage opérationnel commun.
- Travailler avec la direction sur l'habitat: priorités, gouvernance, ressources et protection pour le progrès.
- Transformer l'ambiguïté en un chemin de validation: hypothèses, risques, dépendances et ce qu'il faut tester ensuite.
- Utilisez l'IA et Polarix pour soutenir la préparation, le diagnostic, le travail d'hypothèse, le développement du backlog et la capitalisation des connaissances.
- Guidez un véritable sprint IA Business Evolution, y compris la portée, les attentes, le diagnostic, le backlog, les sessions de mentorat, les apprentissages validés et les preuves de certification.
- Mentor avec cohérence et discernement dans différents contextes, équipes et types d'initiatives.
Crystal To, co-fondatrice de Planet Pilot
“ J'ai appris énormément de choses. En fait, Business Evolution est le programme de formation le plus complet que je connaisse à ce jour. De plus, j'ai pu entrer en contact avec une communauté de personnes partageant les mêmes idées, et nous avons lancé une nouvelle start-up avec d'autres membres de ma promotion. ”
Cristiane Madureira, Co-fondatrice de FCJ Venture Builder
"J'ai eu la chance d'être sélectionné pour la première cohorte et dans notre classe, il y avait des personnes des États-Unis, du Canada, du Brésil, d'Italie, d'Inde, d'Afrique du Sud, d'Espagne et du Vietnam. Le programme était très bien structuré avec de la théorie, des études de cas et aussi un vrai projet pour encadrer. Le programme a dépassé mes attentes.”
Suman Sasmal, Mentor résident, Indian Institute of Management Bangalore
“J'ai prouvé que j'avais raison. On apprend en faisant et on excelle en échouant. J'ai échoué deux fois dans ma vie. Une fois en mathématiques il y a plus de 40 ans, à l'école. J'ai été brillant en mathématiques depuis. Et maintenant, dans ce programme. Je sais déjà, ça marche !”
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Consultez le programme complet de 12 semaines, les objectifs pédagogiques, les pratiques de mentorat, les critères d'évaluation et les conditions requises pour la certification de mentor AI Business Evolution®.