Soy embajador global y asesor de la junta directiva de Evolution Alliance, la comunidad global que desarrolló el Business Evolution Framework, que mi amigo Francisco Palao, también compañero mío en la cohorte GSP 11 de Singularity University, fundó en medio de la pandemia de COVID. Evolution Alliance empodera a personas y organizaciones para afrontar nuevos desafíos y generar un impacto real.

Francisco me animó a realizar el programa Business Evolution Coach para poder entender mejor cómo se podían identificar startups e iniciativas potenciales surgidas de los Business Evolution Challenge para oportunidades de inversión, particularmente dentro de uno de mis proyectos: EPIC (Exponential Positive Impact Capital) – EPICHub.org, una plataforma de inversión de impacto social de ingresos compartidos.

El curso fue increíble, no solo por la forma en que Francisco lo imparte, sino también por el increíble grupo de compañeros seleccionados de todo el mundo. El programa es altamente personalizado, y la diferencia horaria de Australia implicaba que asistía a sesiones de 23:00 a 01:00 tres veces por semana, con tareas después de cada sesión; una experiencia extremadamente exigente. Esto, sumado a las tareas grupales y las lecturas, lo hizo aún más intenso, ya que la metodología integra conceptos clave de Agile/Scrum, Business Model Canvas, ExO Canvas, Design Thinking, Value Proposition Canvas, OKRs y más. Cualquiera de estos marcos por sí solo requeriría un curso completo, pero Francisco condensa con maestría sus principios fundamentales en ideas prácticas que nosotros, como Business Evolution Coaches, podemos aplicar para mentorizar empresas e iniciativas eficazmente.

Una de las herramientas más potentes del programa es el Business Evolution Framework, que nos permite evaluar el estado, las fortalezas y las áreas de mejora de la empresa. El programa se estructura en tres fases clave:

1. Conjuntos de herramientas y metodología: que cubren los ocho ejes centrales del Business Evolution Framework: Propósito, Personas, Clientes, Sustentabilidad, Abundancia, Procesos, Producto y Métricas.
2. Trabajo en equipo en estudios de casos reales: colaborar con pares para aplicar la metodología en escenarios del mundo real.
3. Mentoría real de empresas e iniciativas: donde ponemos nuestro aprendizaje en acción, ayudando a empresas reales a evolucionar hacia un éxito impulsado por el impacto.

Creo firmemente que esta metodología podría ser revolucionaria si se adaptara a la evaluación de inversiones, permitiendo a los inversores evaluar no sólo la viabilidad financiera sino también el potencial de impacto a largo plazo.

Quiero expresar mi más sincera gratitud a mis compañeros y a Francisco por su paciencia y apoyo, especialmente durante mi intervención cardíaca durante el programa. También quiero agradecer a las empresas a las que asistí, incluyendo a los fundadores de EPIC y Watchyourtalk, por su colaboración para completar mis sprints de mentoría en tiempo récord. Y, por supuesto, un enorme agradecimiento a todos los héroes anónimos —familia, amigos y personas que me apoyan— que me acompañaron durante este proceso.

Espero seguir colaborando con Francisco y la comunidad Evolution Alliance para impulsar una transformación significativa, ya que se alinea perfectamente con mi Propósito Transformador Masivo (MTP): “Buscar, compartir y aplicar el conocimiento para el progreso de la humanidad”.