Ich bin Global Ambassador und Vorstandsberater von Evolution Alliance, der globalen Community, die Business Evolution Framework entwickelt hat. Mein Freund Francisco Palao – auch mein Kommilitone im GSP 11-Jahrgang der Singularity University – gründete das Programm mitten in der COVID-Pandemie. Evolution Alliance befähigt Einzelpersonen und Organisationen, sich neuen Herausforderungen zu stellen und echte Wirkung zu erzielen.

Francisco hat mich ermutigt, am Business Evolution Coach-Programm teilzunehmen, damit ich besser verstehen kann, wie potenzielle Startups und Initiativen, die aus den Business Evolution Challenges hervorgehen, für Investitionsmöglichkeiten identifiziert werden können, insbesondere im Rahmen eines meiner Projekte: EPIC (Exponential Positive Impact Capital) – EPICHub.org, eine Social Impact Investment-Plattform mit Umsatzbeteiligung.

Der Kurs war fantastisch – nicht nur wegen Franciscos Art, ihn zu leiten, sondern auch wegen der unglaublichen Gruppe an Kommilitonen aus aller Welt. Das Programm ist sehr individuell, und aufgrund der Zeitverschiebung in Australien besuchte ich dreimal pro Woche von 23:00 bis 1:00 Uhr Sitzungen mit Aufgaben nach jeder Sitzung – eine extrem anspruchsvolle Erfahrung. Zusammen mit Gruppenaufgaben und Lektüre machte dies den Kurs noch intensiver, da die Methodik Schlüsselkonzepte aus Agile/Scrum, Business Model Canvas, ExO Canvas, Design Thinking, Value Proposition Canvas, OKRs und mehr integriert. Jedes dieser Frameworks allein würde einen kompletten Kurs erfordern, aber Francisco destilliert ihre Kernprinzipien meisterhaft in umsetzbare Erkenntnisse, die wir als Business Evolution Coaches anwenden können, um Unternehmen und Initiativen effektiv zu betreuen.

Eines der wirkungsvollsten Tools des Programms ist der Business Evolution Framework, mit dem wir den Status, die Stärken und die Verbesserungspotenziale eines Unternehmens bewerten können. Das Programm gliedert sich in drei Hauptphasen:

1. Toolsets und Methodik – decken die acht Kernachsen des Business Evolution Framework ab: Zweck, Menschen, Kunden, Nachhaltigkeit, Überfluss, Prozesse, Produkt und Kennzahlen.
2. Teamarbeit an echten Fallstudien – Zusammenarbeit mit Kollegen, um die Methodik in realen Szenarien anzuwenden.
3. Tatsächliche Betreuung von Unternehmen und Initiativen – hier setzen wir unser Wissen in die Tat um und helfen echten Unternehmen, sich in Richtung wirkungsorientierten Erfolgs zu entwickeln.

Ich bin davon überzeugt, dass diese Methode bahnbrechend sein könnte, wenn sie auf die Bewertung von Investitionen zugeschnitten wird und es Anlegern ermöglicht, nicht nur die finanzielle Tragfähigkeit, sondern auch das langfristige Wirkungspotenzial zu beurteilen.

Ich möchte meinen Kommilitonen und Francisco für ihre Geduld und Unterstützung meinen tiefsten Dank aussprechen, insbesondere da ich während des Programms einen Herzeingriff hatte. Außerdem möchte ich mich bei den Unternehmen meiner Mentoren, darunter den Gründern von EPIC und Watchyourtalk, für ihre Zusammenarbeit bedanken, mit der sie meine Mentoring-Sprints in Rekordzeit abgeschlossen haben! Und natürlich ein großes Dankeschön an alle stillen Helden – Familie, Freunde und Unterstützer –, die mir auf diesem Weg zur Seite standen.

Ich freue mich darauf, weiterhin mit Francisco und der Evolution Alliance-Community zusammenzuarbeiten, um sinnvolle Transformationen voranzutreiben, da dies perfekt mit meinem Massive Transformative Purpose (MTP) übereinstimmt: „Wissen suchen, teilen und anwenden, um die Menschheit voranzubringen.“