DIE FEHLENDE ROLLE
Warum diese Zertifizierung jetzt wichtig ist
Die meisten Organisationen experimentieren bereits mit KI. Aber viele kämpfen immer noch damit, diese Experimente in validierte Initiativen, abgestimmte Teams, Governance, Umsetzung und messbare Auswirkungen umzuwandeln.
Die fehlende Rolle ist kein weiterer Experte für KI-Tools.
Die fehlende Rolle ist jemand, der Teams mit Struktur, Urteilsvermögen, Takt und einem klaren Weg von der Chance bis zur Validierung und Ausführung leiten kann.
Das ist die Aufgabe des AI Business Evolution® Mentor.
Für wen es ist
Design für Menschen, die andere anleiten
AI Business Evolution® Mentor richtet sich an Personen und Organisationen, die bereits eng mit den Bereichen Innovation, Strategie, Unternehmertum, KI-Einführung oder Wandel befasst sind – und die nach einem strukturierten Ansatz suchen, um Initiativen konsequent zu steuern.
Da KI einfacher zu nutzen wird, benötigen Organisationen Fachleute, die Teams dabei unterstützen können, über Werkzeuge, Agenten oder isolierte Workshops hinauszugehen und KI-gestützte Möglichkeiten in validierte Initiativen, echte Geschäftsentwicklungen und organisatorischen Wandel umzuwandeln.
Es ist besonders relevant für:
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Berater wer seine Beratungsarbeit stärken möchte, um Innovationen, die Einführung von KI und die Umsetzung von Initiativen zu begleiten.
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Innovationsxperten wer braucht hilfe, um Teams über Ideen, Pilotprojekte und vereinzelte Aktivitäten hinaus zu besseren Entscheidungen, Validierungen und Ergebnissen zu führen.
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Unternehmer die ihre eigenen Unternehmungen oder Initiativen mit mehr Struktur, schärferer Validierung und einem klareren Weg zum Markt entwickeln wollen.
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Startup-Mentoren wer Frühphasenteams unterstützt und eine stärkere Logik für Priorisierung, Validierung, Lernen und Wachstum benötigt.
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Trainer die den Schritt vom Unterrichten von Rahmenkonzepten hin zur Unterstützung von Teams bei der Anwendung von Business Evolution® in konkreten Initiativen und organisatorischen Kontexten vollziehen möchten.
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organisationen die interne Mentoring-Kompetenzen aufbauen wollen, um Innovations- und KI-Initiativen mit einer gemeinsamen Methode, einer gemeinsamen Sprache und einer stärkeren Ausführungslogik zu steuern.
Die Mentor-Zertifizierung, von innen heraus
Business Evolution Mentor basiert auf drei Säulen: Wissen, Erfahrung und Denkweise. Sie vertiefen und trainieren Ihre Beherrschung des Frameworks, lernen, wie KI und Polarix die Arbeit an Initiativen unterstützen, und entwickeln das nötige Urteilsvermögen, um konkrete Initiativen zu leiten, ohne Abhängigkeiten zu schaffen.
Im PROGRAMM enthalten
Ein intelligentes Lernökosystem für echtes Mentoring
AI Business Evolution® Mentor wird im Rahmen eines strukturierten 12-wöchigen Programms angeboten, das Live-Sitzungen, angeleitete Aktivitäten und Mentoring-Übungen kombiniert – so lernen Sie nicht nur das Framework kennen, sondern auch, wie Sie es gemeinsam mit anderen in realen Situationen anwenden können.
Auf der Evolution Alliance-Plattform haben Sie an einem Ort Zugriff auf das gesamte Programm: Sitzungen, Ressourcen, Vorlagen und die Arbeit, die Sie im Rahmen Ihrer Mentorentätigkeit bei echten Innovations- und KI-Initiativen leisten werden. Außerdem erhalten Sie „Meta-Mentoring“ von erfahrenen Business Evolution®-Mentoren, um Ihre Fähigkeiten bei der Anleitung, Förderung und Unterstützung von Teams weiter zu verbessern.
Polarix unterstützt Sie programmbegleitend kontextbezogen – es hilft Ihnen, Konzepte zu klären, Mentoring-Sitzungen vorzubereiten, Initiativarbeit zu strukturieren, Ihr Feedback zu verfeinern und Lernerfahrungen festzuhalten.
Evolution Alliance Plattform
Ihr Arbeitsbereich für die vollständige Zertifizierung – Sitzungen, Aktivitäten, Ressourcen und Fortschritte an einem Ort, mit allem, was zur Unterstützung von Live-Übungen und Mentoring-Arbeit mit realen Initiativen organisiert ist.
Polarix, Ihr KI-Begleiter
Polarix unterstützt Sie während des gesamten Programms mit dem Business Evolution®-Konzept – es hilft Ihnen dabei, Mentoring-Sitzungen vorzubereiten, Konzepte zu klären, Ihre Gedanken zu strukturieren, Annahmen zu hinterfragen und Ihre Arbeit im praktischen Einsatz zu verfeinern.
Bewertungen & Canvas
Nutzen Sie die zentralen Werkzeuge hinter AI Business Evolution®, um Initiativen zu analysieren, deren Rahmenbedingungen zu verstehen, Prioritäten zu setzen und Teams mit einer gemeinsamen Arbeitslogik anzuleiten.
Amtliches Zeugnis
Klare Anforderungen zur Validierung Ihrer Fähigkeiten und Freischaltung der Zertifizierung – durch praktische Anwendung, Live-Arbeit, KI-gestütztes Mentoring und eine strukturierte Endbewertung.
Wer führt Sie?
Lernen Sie die Mentoren hinter der Zertifizierung kennen
Francisco Palao ist ein anerkannter Unternehmer, Redner und internationaler Berater für Innovation und Unternehmensevolution. Er promovierte in Künstlicher Intelligenz (Universität Granada), erwarb einen Executive MBA (IE Business School) und ist Absolvent der Singularity University (NASA Ames, Silicon Valley). Er berät führende Organisationen verschiedenster Branchen – darunter Visa, Black & Decker, Banco Santander, MAPFRE und HP – und hat auch Regierungen und öffentliche Verwaltungen wie die der Vereinigten Staaten, der Vereinigten Arabischen Emirate und Andorra unterstützt.
Er ist Autor der Bücher „Exponential Transformation“ sowie der jüngeren Werke „Massive Transformative Purpose“ und „Positive Impact“ und der Entwickler des Business Evolution®-Rahmenwerks. Heute leitet er Evolution Alliance, eine globale Organisation, die sich darauf konzentriert, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich mithilfe von KI und anderen exponentiellen Technologien weiterzuentwickeln, um positive Auswirkungen zu erzielen, und ist Gründungspartner in KI-basierten Unternehmen wie Oculomex (Präventivmedizin).
Francisco hat seit seinem ersten digitalen Unternehmen mit 19 Jahren (das drei Jahre später übernommen wurde) mehrere globale Unternehmen und Start-ups ins Leben gerufen und geleitet. Nach Abschluss seiner Promotion im Jahr 2005 gründete er das erste KI-fokussierte Spin-off der Universität Granada und später Lean Monitor (das 2014 von Gust.com übernommen wurde). In jüngerer Zeit war er Mitbegründer und CEO von OpenExO und ExO Works und leitete weltweit Transformationsprojekte für Unternehmen. Er hat zahlreiche internationale Auszeichnungen erhalten, darunter die Auszeichnung TR35 des MIT.
Jose Tam ist eine erfahrene Führungskraft im Bereich digitale Transformation, die Organisationen dabei unterstützt, Technologie, Innovation und KI in echte operative Fortschritte umzuwandeln.
Mit umfangreicher Erfahrung in der unternehmensweiten Transformation – einschließlich einer Führungsposition als Vice President Digital Transformation bei Softtek – bringt Jose eine praktische Perspektive in eine der größten Herausforderungen von Organisationen heute ein: die Umsetzung von Strategie und Frameworks in Ausführung, Akzeptanz und messbare Ergebnisse.
Seine Arbeit konzentriert sich auf den Punkt, an dem viele Transformationsbemühungen stecken bleiben: die Umsetzung guter Ideen in gemeinsame Gewohnheiten, abgestimmte Teams und konsistente Fortschritte in komplexen Organisationen.
Als Mentor und Partner im Rahmen der Business Evolution®-Mentorenzertifizierung bringt Jose eine „Umsetzung geht vor“-Perspektive in das Programm ein. Er wird den Teilnehmern dabei helfen, die erforderlichen Mentoring-Kompetenzen aufzubauen, um Teams von der Idee bis zur Umsetzung zu begleiten, Business Evolution® in realen Unternehmenskontexten anzuwenden und Innovations- sowie KI-Initiativen in konkrete nächste Schritte umzusetzen.
Oliver Morbach ist Business Evolution®-Mentor und unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Innovations- und KI-Initiativen in echte geschäftliche Fortschritte umzusetzen.
Er bringt eine praktische Perspektive auf eine der größten Herausforderungen in Organisationen heute ein: den Übergang von vielversprechenden Ideen, isolierten Pilotprojekten und Innovations-Theater hin zu Initiativen, die messbare Ergebnisse erzielen.
Olivers Arbeit basiert auf zwei Überzeugungen. Erstens brauchen Teams Klarheit, Regelmäßigkeit und validierte nächste Schritte, um voranzukommen. Zweitens skalieren Initiativen nur, wenn Führungskräfte die richtigen Rahmenbedingungen dafür schaffen – den Innovations-Habitat.
Als Mentor und Partner im Rahmen der Business Evolution®-Mentorenzertifizierung unterstützt Oliver die Teilnehmer dabei, Mentoring-Kompetenzen aufzubauen, um Teams in unsicheren Situationen zu unterstützen, Hindernisse bei Initiativen aus dem Weg zu räumen und sie von der Konzeption bis zur Umsetzung zu begleiten, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.
Ergebnisse, die Sie in echten Umgebungen nutzen können
Was Sie nach dem Mentor tun können
Mentor befasst sich mit dem Aufbau der Fähigkeit, andere durch reale Initiativarbeit anzuleiten. Am Ende des Programms werden Sie in der Lage sein, Teams und Führungskräfte mit wiederholbarer Logik zu betreuen: diagnostizieren, was geschieht, Entscheidungen zusammenführen und nächste Schritte definieren, die in realen Umgebungen umgesetzt werden können.
Da KI die Exploration, das Prototyping und das Experimentieren beschleunigt, wird diese Fähigkeit noch wichtiger: Teams benötigen Mentoren, die ihnen helfen können, nützliche Möglichkeiten vom Rauschen zu trennen, zu entscheiden, was als nächstes validiert werden soll, und KI-gestützte Möglichkeiten in Fortschritt umzuwandeln.
Nach Mentor, Sie werden in der Lage sein:
- Mentoring-Sitzungen mit Struktur durchführen Dieser Schritt von der Diskussion zu Entscheidungen und nächsten Schritten.
- Diagnostizieren Sie, warum Innovations- und KI-Initiativen stecken bleiben — einschließlich der Logik der Initiative, der Lebensraumbedingungen und dessen, was sich ändern muss.
- Schneller zu einem Konsens gelangen mit gemeinsamen Kriterien, Kompromissen und einer gemeinsamen Betriebssprache.
- Arbeiten Sie mit der Führung am LebensraumPrioritäten, Steuerung, Ressourcen und Schutz für den Fortschritt.
- Mehrdeutigkeit in einen Validierungspfad umwandelnAnnahmen, Risiken, Abhängigkeiten und was als Nächstes getestet werden soll.
- Nutze KI und Polarix zur Unterstützung bei Vorbereitung, Diagnose, Hypothesenbildung, Backlog-Entwicklung und Lerngewinnung.
- Leite einen echten AI Business Evolution-Sprint, einschließlich Umfang, Erwartungen, Diagnose, Backlog, Mentoring-Sessions, validierten Erkenntnissen und Nachweisen für die Zertifizierung.
- Mentor mit Beständigkeit und Urteilsvermögen in verschiedenen Kontexten, Teams und Initiativentypen.
Crystal To, Mitbegründerin von Planet Pilot
“Ich habe so viel gelernt. Tatsächlich ist Business Evolution das umfassendste Framework, das ich bisher kenne. Außerdem habe ich Anschluss an eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten gefunden, und wir haben gemeinsam mit anderen Teammitgliedern aus meinem Kurs ein neues Start-up gegründet.”
Cristiane Madureira, Mitbegründerin von FCJ Venture Builder
"Ich hatte das Glück, für die erste Kohorte ausgewählt zu werden, und in meiner Klasse hatten wir Leute aus den Vereinigten Staaten, Kanada, Brasilien, Italien, Indien, Südafrika, Spanien und Vietnam. Das Programm selbst war sehr gut strukturiert mit Theorie, Fallstudien und auch einem realen Projekt zum Mentoring. Das Programm hat meine Erwartungen übertroffen.”
Suman Sasmal, Resident Mentor, Indian Institute of Management Bangalore
“Ich habe es bewiesen. Man lernt durch Tun und wird durch Scheitern besser. Ich bin zweimal in meinem Leben gescheitert. Einmal in Mathematik vor über 40 Jahren in der Schule. Seitdem bin ich brillant in Mathe. Und jetzt in diesem Programm. Ich weiß schon, es funktioniert!”
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Informieren Sie sich über den vollständigen Ablauf des 12-wöchigen Programms, die Lernziele, die Mentoring-Praxis, die Bewertungskriterien und die Anforderungen für die AI Business Evolution®-Mentoren-Zertifizierung.